5月份表示“藍城暫時還沒有上市打算”，9月份就明確“藍城已有爭取3年之后上市的計劃”，綠城董事長宋衛(wèi)平的“藍城攻略”可謂博人眼球。日前宋衛(wèi)平接受了中華工商時報記者的采訪，饒有興趣地談起了他對于“藍城”品牌未來的構想。
借殼上市前景光明
已近花甲之年的宋衛(wèi)平（由于年長，業(yè)內人士都親切地稱呼他“老宋”），即將從親手創(chuàng)建于1995年、已經營近20載、如今已是浙江省首屈一指的房地產開發(fā)商的綠城集團淡出，致力于藍城房產的再次創(chuàng)業(yè)，他對未來前景作何考量？
“藍城的前景不錯，只要我們的團隊努力，未來是光明的！”老宋表示。他表示，今后將抽身打造以養(yǎng)老產業(yè)、代建服務為主的“藍城”品牌，將過去綠城未上市的資產，包括醫(yī)療、教育、農業(yè)、代建、養(yǎng)老等業(yè)務將裝入新的公司里。在老宋看來，未來藍城也會繼續(xù)做房產，在品質的追求上甚至會超過綠城。
“藍比綠好！”老宋說，藍色才是他最喜歡的顏色，大海的藍好過樹上的綠。
老宋透露，在杭州（樓盤），已有藍城房產—溪上玫瑰園就屬藍城，不過，這個源于綠城系的項目，由綠城控股持股。
至于如何上市？坊間普遍的揣測是，藍城將“借殼上市”。
回顧一下，9月17日晚，香港上市公司百威國際發(fā)公告說，一位名為“宋衛(wèi)平”的人士認購了公司一部分股份。9月8日，百威國際股價暴漲61%之后停牌。那么，17日的公告便是停牌原因。當時坊間猜測，認購股份的是藍城董事長宋衛(wèi)平。
如今，老宋對中華工商時報表示：“確認認購百威國際股份一事，已與百威國際簽署協(xié)議?！币簿烷g接地確認了“借殼上市”一事。
老宋進一步確認：交易完成后，他將持有百威國際全面擴大后股本40.82%，并將申請清洗豁免提強制性全購。
老宋的選擇被業(yè)內人士稱道。中原地產首席分析師張大偉對中華工商時報表示，香港跟內地股票市場有很大區(qū)別，一些股本沒有盈利、連年虧損的公司，只要可以獲得一般授權、特別授權就可以發(fā)行新股，買進新的資產、業(yè)務等等，意味著如果綠城能成功獲得全面收購豁免權，則只需要付出全購代價的1/3，即可完成此次收購。因此，連年虧損的百威國際，對于想鋪設境外資本的老宋而言，無疑是一個合適的標的。
主打養(yǎng)老藍城所長
更令人稱道的是，老宋借殼百威國際，首先將壯大其養(yǎng)老板塊業(yè)務。老宋表示，此番收購百威國際擬進一步擴大集團現有業(yè)務至保健及護老行業(yè)，包括高齡及長者友善社區(qū)及有關服務，而非重新調配或出售集團之任何資產。
58歲的老宋兩鬢斑白，在出售了自己苦心經營20年的綠城股份之后，他把新公司名字改成了藍城，準備專心做代建、農業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療。這些領域幾年前進入，已經小有成果。他甚至不無豪邁地說，舍得是為了做得更好，“現在綠城為100萬人服務，養(yǎng)老做好了可以為二三億的老人服務，農業(yè)可以為四五億的農民服務，醫(yī)療做好了可以為13億人服務?！?/p>
至于選擇主打養(yǎng)老地產的主要原因，老宋表示，這一點可以拿出專門時間詳談，不過簡要說來有以下幾點：
根據數據，我國老年人口還在以每年3%以上的速度快速增長，是同期人口增速的5倍多。2013年全國養(yǎng)老床位數500多萬張，每千名老年人擁有養(yǎng)老床位約25張，按照國際上每千名老人擁有的床位數40-50張的標準，中國養(yǎng)老床位空缺近一半。
據推算，2015年我國老年人僅在護理服務和生活照料方面的潛在市場規(guī)模就超過4500億元，創(chuàng)造的養(yǎng)老服務就業(yè)崗位將超過500萬個。
如此龐大的養(yǎng)老市場，怎能不讓老宋動心。
另外，老宋能夠充分理解中國未來養(yǎng)老產業(yè)的巨大前景。這就難怪在藍城的眾多業(yè)務當中，老宋將把最多的精力花在養(yǎng)老方面。在目前其操盤的兩大養(yǎng)老社區(qū)，烏鎮(zhèn)雅園和安吉桃花園，總規(guī)劃用地面積分別為5500畝和8300畝，這兩個以養(yǎng)老養(yǎng)生為主題的大型生態(tài)社區(qū)，總投資額都在百億元以上，老宋拉上了當地政府，也拉上了IDG、紅衫資本、云鋒基金等風投巨頭，還包含諸多浙商富豪的“江南會”共同投資。
團隊精干資產安全
記者在采訪中了解到，業(yè)內人士對于老宋投資養(yǎng)老地產存在諸多疑義，認為要從養(yǎng)老市場中獲利并非易事。從實踐來看，養(yǎng)老地產有“三高”：高定位、高投入、高風險，中國多數養(yǎng)老地產項目與醫(yī)療資源結合不緊密，缺乏專業(yè)的護理人員；其次養(yǎng)老地產項目客群定位較為高端，市場狹窄。
盡管如此，老宋對于藍城的未來仍信心滿滿地對中華工商時報表示：“八九不離十！”在他看來，這種信心主要源自他手下有一支精干的團隊。
據悉，基本搭建完成的宋衛(wèi)平藍城高管團隊已集體亮相，包括執(zhí)行總裁傅林江(原綠城集團執(zhí)行總經理)、副總裁樓明霞(原綠城蘭園副總經理)、副總裁吳昊天(原綠城建設營銷總監(jiān))、首席財務官楊惠慶、頤樂學院總經理葛婷婷、藍城農業(yè)執(zhí)行總經理谷建潮、藍道營銷總經理袁鳶等高管，均是宋衛(wèi)平在綠城時的得力干將。
另外，在總結了綠城時代飽受“重資產”模式資金鏈壓力的困擾之后，老宋在藍城時代將選定資金風險更低的“輕資產模式”，包括代建、管理和品牌輸出。藍城明確的組織架構由房產(設計、代建)、頤養(yǎng)(養(yǎng)老產業(yè))、農業(yè)和健康四大核心業(yè)務板塊組成，并同時擁有建筑、科技、景觀、裝飾、電商、成本、營銷、貿易、商業(yè)、酒店管理等全產業(yè)鏈的輕資產資源體系及物業(yè)服務、教育、醫(yī)療等生活服務平臺。據悉，截至2014年9月19日，MK體育平臺,MK體育（中國）已簽約代建項目170個，總占地面積2000多萬平方米，總建筑面積4000多萬平方米，預計總可售金額1800多億元。在老宋看來，雖然輕資產模式所獲得的利潤可能會低一些，但是一是風險低，不用像綠城時那樣為了降低負債率殫精竭慮；二是能夠滿足自己建好房子的理想。
“藍比綠好！”老宋說，“藍色才是他最喜歡的顏色，大海的藍好過樹上的綠?！?/p>
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